Hành trình đổi đời của doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà - từ 'ngôi sao' đa cấp đến chuyên gia bất động sản
17/10/2018 13:25
Doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà bỗng nhiên gây chú ý trong những ngày gần đây khi đề nghị ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng, Lệ Quyên kí vào tranh mà anh đã mua để làm từ thiện. Vị doanh nhân tuổi trẻ tài cao này có rất nhiều ẩn số thú vị về hành trình khởi nghiệp ít người biết.
Doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà - Chủ tịch Think Big và Lộc Sơn Hà.)
Chỉ cần search trên Google dòng chữ: Doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà, chỉ trong vòng 0,46 giây sẽ cho ra đến 47.300.000 kết quả. Với ngoại hình tuấn tú, vầng trán cao rộng cương nghị, phục trang lịch lãm, vị doanh nhân trẻ tuổi dễ chinh phục người đối diện bằng phong thái rất doanh nhân của mình.
Trả lời phỏng vấn trên Tiền Phong, doanh nhân quê Yên Bái thổ lộ: "Với suy nghĩ sau này trở thành doanh nhân thành đạt, có cuộc sống ổn định ở chốn đô thành như những người bạn cùng trang lứa đã đi làm trước đó 3 năm…. Năm 2004, Hà ra trường, anh gom góp số tiền ít ỏi trong thời gian vừa học vừa làm và vay mượn người thân bạn bè để thành lập Công ty cổ phần Minh Nhật, chuyên cung cấp dịch vụ giúp việc và vệ sinh theo giờ. Nhưng với vốn kiến thức, mối quan hệ còn hạn chế… dẫn đến việc vận hành của công ty rơi vào thế bế tắc, nhanh chóng lụi tàn."
Cũng theo Tiền Phong thì: "Năm 2004, không có tiền nên hai vợ chồng sống trong căn nhà trọ tồi tàn rộng 8m2 ở Lĩnh Nam, Hà Nội. Mình thì thất nghiệp, còn lương của vợ mỗi tháng chỉ có 1 triệu đồng. Mỗi ngày đi làm, vợ đều bỏ vào ví 10.000 đồng để tôi dùng trong cả ngày…”. Vậy, điều thần kì nào đã giúp doanh nhân 8X này từ một người thất nghiệp, con nhà nghèo, quê Yên Bái, học vấn cử nhân bình thường như bao sinh viên từ quê ra thành phố có được thành công vang dội như hiện tại?
Hành trình qua ảnh của doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà cho thấy sức bật đáng nể của vị này khi từ một thanh niên thất nghiệp, vụt sáng thành "ngôi sao" tại công ty đa cấp Thiên Sư (TIENS) rồi trở thành chuyên gia dạy làm giàu và bán các khóa học về bất động sản, trở thành đại lí phân phối bất động sản hàng đầu của FLC.
Doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà chụp cùng các cộng sự cao cấp tại công ty đa cấp Thiên Sư, trụ sở tại Việt Nam năm 2009, phía sau là ảnh của chủ tịch Tập đoàn Thiên Sư - ông Lý Kim Nguyên (tỉ phú người Trung Quốc). Đây là những năm tháng đầu đời vị doanh nhân trẻ bước vào con đường khởi nghiệp nhưng được các đồng nghiệp tuyến trên đánh giá cao về sự thông minh, hoạt ngôn.
Vị doanh nhân trẻ trong đêm tiệc vinh danh những nhà phân phối xuất sắc nhất hệ thống tập đoàn Thiên Sư tại Việt Nam, người cầm micro là Chủ tịch Lý Kim Nguyên (người Trung Quốc).
Doanh nhân quê Yên Bái được đích thân chủ tịch Tập đoàn đa cấp Thiên Sư trao thưởng, Nguyễn Mạnh Hà cũng chia sẻ trên truyền thông và trang cá nhân của mình là anh rất có "duyên" gặp các tỉ phú. Điều này cũng thể hiện trên hành trình khởi nghiệp của doanh nhân 8X, đây có lẽ là vị tỉ phú đầu tiên nâng cánh ước mơ khởi nghiệp cho ông chủ của Lộc Sơn Hà.
Ông chủ của Think Big bắt đầu "nghĩ lớn" và làm lớn ngay từ khi gia nhập Tập đoàn Thiên Sư. Ảnh chụp tại trụ sở chính của Tập đoàn tại Trung Quốc năm 2011.
Các nhà lãnh đạo tại Việt Nam bao gồm Sư tử đồng Quốc Tế Nguyễn Mạnh Hà tại trụ sở TIENS, biểu tượng phía sau là hình ảnh con sư tử có cánh bay vút lên trời xanh, đó cũng chính là ý nghĩa của cái tên Thiên Sư (Sư Tử trời).
Thời điểm hoạt động đa cấp tại Thiên Sư, Nguyễn Mạnh Hà thường được giao trọng trách làm MC cho các sự kiện bởi sự hoạt ngôn, tự tin, phong thái đầy đĩnh đạc mặc dù tuổi còn rất trẻ.
Nhận giấy chứng nhận NPP xuất sắc của Tiens từ những năm 2009. Điều này là minh chứng cho việc doanh nhân trẻ tuổi này ngay từ khi thất nghiệp đã không hề nói suông. Bằng sự nỗ lực vượt bậc, Nguyễn Mạnh Hà trở thành một ngôi sao sáng của Tập đoàn đa cấp Thiên Sư với tổng doanh thu của trong toàn nhánh của ông Hà phụ trách lên tới gần 1 triệu đô ở thời điểm 2009 (tương đương cấp Sư Tử đồng).
Doanh nhân quê Yên Bái trong chương trình đại hội Thiên Sư tại Ấn Độ năm 2012. Những thành viên tham gia phải là những nhà phân phối cao cấp và đạt nhiều danh hiệu cấp quốc tế (trong hệ thống của Thiên Sư).
Được biết, doanh nhân Nguyễn Mạnh Hà vẫn tiếp tục làm việc và gặt hái nhiều thành công vượt bậc trong việc phát triển nhánh tại tập đoàn Thiên Sư đến năm 2014, đào tạo nhiều 'leader' cấp dưới xuất sắc, đồng thời các nhánh của vị này thu hút nhiều người tuyến dưới trong đó có không ít người là sinh viên nghèo tỉnh lẻ với khát vọng đổi đời sau một đêm.
Theo qui định của Tập đoàn này thì việc một cấp cao chuyển sang hoạt động ở lĩnh vực khác nhưng tuyến dưới vẫn hoạt động tại Thiên Sư thì cấp cao vẫn được hưởng thu nhập thụ động từ nguồn tiền mà vị này đã dày công xây dựng trong nhiều năm. Tính thừa kế và "nghỉ hưu sớm" với thu nhập thụ động là một trong những điểm hấp dẫn của tập đoàn đa cấp Thiên Sư.
Cùng thời điểm hoạt động đa cấp, bằng sự thông minh, tầm nhìn xa trông rộng hơn nhiều thanh niên đa cấp cùng trang lứa, doanh nhân 8X đã thành lập một loạt những công ty con của Think Big Group như Big Edu, Lộc Sơn Hà, Big Land,… hoạt động trong các mảng như kinh doanh BĐS, đào tạo nhân lực liên quan đến BĐS, spa,... từ năm 2010 đến 2012. Như vậy, vị này hoạt động song song các lĩnh vực, từ đa cấp đến bất động sản.
Hiện tại, Nguyễn Mạnh Hà được biết đến như một chuyên gia bất động sản, chuyên bán các khóa học làm giàu và được quảng cáo rầm rộ trên nhiều website.
Bên trong khoá học giới thiệu lớp học làm giàu của Nguyễn Mạnh Hà. Để vào học những buổi nâng cao hơn sau buổi học miễn phí đầu tiên, học viên phải đóng đến 40 triệu đồng. Các lớp học này "quảng cáo" là tạo ra nhiều người có được bất động sản và có được bước tiến cực kì vượt trội từ bất động sản. Tất cả những người học xong lớp học đó họ có thể tạo kết quả ngay tức thì trong thời gian ngắn, có người tạo cơ nghiệp cho họ ở ngay thời điểm sau khi học kết thúc lớp học.
Ngoài việc làm diễn giả, giảng viên bất động sản, Nguyễn Mạnh Hà còn ra mắt 2 cuốn sách về bất động sản. Với chí tiến thủ của mình, vị doanh nhân tuổi trẻ tài cao không dừng lại ở những thành công đã đạt được, ông trở thành nhà phân phối bất động sản chiến lược của Tập đoàn FLC, hưởng chính sách hoa hồng bán hàng hiếm có trên thị trường nhà đất.
Buổi lễ "ra quân" của công ty Lộc Sơn Hà với dự án FLC Quảng Bình Beach & Golf Resort (Ảnh: FBNV).
Công ty Lộc Sơn Hà trở thành đại lí phân phối xuất sắc nhất của Tập đoàn FLC năm 2018.
Trên trang cá nhân của mình, tỉ phú Nguyễn Mạnh Hà thường khoe siêu xe, biệt thự và các kì nghỉ dưỡng xa hoa, vị doanh nhân trẻ trở thành niềm cảm hứng của nhiều người trẻ từ nông thôn đến thành thị với khát vọng đổi đời từ "chân đất".
Hạ Vi Theo Đời sống & Pháp lý
Link gốc: https://doisongphaply.phapluatxahoi.vn/hanh-trinh-doi-doi-cua-doanh-nhan-nguyen-manh-ha-tu-ngoi-sao-da-cap-den-chuyen-gia-bat-dong-san-151432.htm
Vingroup vừa được TIME xếp hạng 340 trong bảng World’s Best Companies 2026 – Những công ty tốt nhất thế giới năm 2026. So với năm 2025, Vingroup đã nhảy vọt gần 500 bậc và là doanh nghiệp Việt Nam duy nhất được xướng tên trong bảng xếp hạng danh giá này
CHIN-SU, Nam Ngư, Omachi hay Kokomi đã trở thành những cái tên quen thuộc trong hàng triệu gia đình Việt. Nhưng với Masan Consumer (HOSE: MCH), giá trị của thương hiệu không chỉ nằm ở độ nhận diện. Nhóm thương hiệu chủ lực hiện đóng góp khoảng 70% doanh thu và 80% lợi nhuận gộp, đồng thời đang giúp doanh nghiệp bán được nhiều sản phẩm hơn, mở rộng ngành hàng và tiếp cận những nhu cầu tiêu dùng mới.
Tuyển dụng và đào tạo hơn 100.000 nhân sự chỉ sau hơn một năm là điều chưa từng có trong lịch sử ngành xây dựng Việt Nam. Nhưng điều gây chú ý hơn nằm ở xuất phát điểm của lực lượng này. Theo tiết lộ của CEO VinCons, hơn 95% nhân sự được công ty tuyển dụng là người mới hoàn toàn, chủ yếu đến từ các cùng nông thôn, miền núi và phải đào tạo từ đầu. Đằng sau tốc độ tăng trưởng nhân sự là một chiến lược khác biệt: tự tạo nguồn, tự đào tạo và xây dựng lực lượng cơ hữu dài hạn.
Với 58 năm gắn bó với văn hóa trà Việt, Phúc Long Heritage không chỉ lắng nghe lá trà mà còn lắng nghe cách người Việt thưởng thức và trao gửi những điều họ trân trọng. Mùa Trung thu 2026, thương hiệu tiếp tục kết nối những giá trị quen thuộc với cách thưởng thức hiện đại của thế hệ hôm nay, lấy hương vị và trải nghiệm làm trọng tâm.
Ngày thường phục vụ công việc và đưa đón con, cuối tuần chở cả gia đình đi xa, VinFast VF 9 đáp ứng nhiều lịch trình nhờ không gian ba hàng ghế rộng rãi, phạm vi di chuyển dài và loạt tiện nghi phù hợp với gia đình đa thế hệ.
Ngày 28/8/2026, Vincom Plaza Đan Phượng - Trung tâm thương mại thứ 91 của Vincom - chính thức khai trương, hướng tới chào mừng kỷ niệm 81 năm Ngày Quốc khánh (2/9/1945 – 2/9/2026). Với quy mô gần 27.000 m², hệ sinh thái mua sắm, ẩm thực và giải trí đa dạng cùng hàng loạt mô hình lần đầu xuất hiện tại Đan Phượng và phía Tây Hà Nội, Vincom Plaza Đan Phượng mở ra một điểm hẹn mới cho cộng đồng, nơi nhịp sống hiện đại giao thoa cùng bản sắc địa phương.
Đón mùa Trung thu và dịp lễ 2/9 năm nay, hệ thống WinMart/WinMart+/WiN triển khai chương trình “Mang Hội Trăng Trở Về” tại gần 5.300 điểm bán trên toàn quốc. Đồng thời, doanh nghiệp đã chủ động chuẩn bị nguồn hàng từ 2 tháng trước, tăng dự trữ để đáp ứng trọn vẹn nhu cầu mua sắm trước, trong và sau lễ với giá cả bình ổn.
Phúc Long vừa chính thức khai trương cửa hàng Phúc Long Hoàn Kiếm tại 87 Đinh Tiên Hoàng, phường Hoàn Kiếm, Hà Nội. Đây là không gian mới giữa lòng thủ đô, được phát triển với tinh thần “Tôn Vinh Di Sản, Ghi Dấu Thời Đại”, hứa hẹn không chỉ là điểm đến thưởng trà, cà phê và trải nghiệm thương hiệu mà còn là một không gian giao thoa giữa nhịp sống hiện đại và hơi thở lịch sử.
Bóng đá Việt Nam và Thái Lan từ lâu đã tạo nên những cuộc đối đầu nhiều cảm xúc trong khu vực. Ngoài sân cỏ, câu chuyện bóng đá giữa hai nước còn có thêm một điểm nối đáng chú ý qua câu chuyện của Tiến sĩ Nguyễn Thị Phương Thảo và Madam Pang (Nualphan Lamsam).
Từ mô hình bán lẻ phân hóa theo từng thị trường,danh mục sản phẩm cá nhân hóa gần tới cấp cửa hàng, cho tới nền tảng hội viên WinX – WinCommerce cho thấy tăng trưởng nửa đầu năm 2026 không đến từ một yếu tố đơn lẻ, mà từ một hệ thống vận hành được tối ưu đồng bộ trên nhiều lớp.
